解深刻的沃顿商学院的顶级教授。\r
这些教授们对西方百年商业不断展完善的管理理论,都有着自己独到观察与精辟观点,在授课时,与学员们在商业实战中积累下的宝贵管理心得相互激荡、提升。\r
对林风而言,无疑是一种非常有价值的交流。\r
理论与实践、西方与中国、历史与现代……,他可以在这种管理的艺术中去充分汲取商业智慧和营养。\r
而且,沃顿商学院安排的课程学习形式多样,不仅有教授授课,同时也贯穿小组讨论。\r
像这几天,有一些课程,就和沃顿本身的高层培训课程合并教学,这时,中国ceo班的学员们,就与来自世界顶级投行雷曼、瑞银等的高层管理人员也成为了同学。\r
这一天,在沃顿的马歇尔.迈尔(marsha11meyer)教授的主持下,大家以各自的企业实践经验,共同交流和探讨“跨国收购与兼并“的经验心得,把握全球并购新趋势。\r
这个课程上,林风受到了最多的关注。\r
谁让此时梦龙私有化的公布正闹的外界沸沸扬扬呢?\r
不仅国内班上的同学,就连沃顿商学院的教授和一些美国投行的管理层人员,也很好奇这次的梦龙退市并购。\r
于是在小课堂讨论的时候,林风就被大家推出来,让他分享一下私有化梦龙的经验。\r
林风在这种场合下,也没有遮遮掩掩,非常坦率的和大家交流了此次梦龙私有化的考虑。\r
“梦龙私有化并不是突奇想,是随着中国移动通信和无线增值业务的展过程中,形势的转变之下,必然的一个选择。”\r
“有时候,我们必须认识到,某一个行业的生命周期,以及提前预判它的展趋势。这也是长江商学院一直提倡的取势。”\r
“在过去的几年里,中国的移动通信行业生着巨大的变化,移动用户数从2oo1年的1亿,增加到2oo6年初的4亿,无线增值业务也在这一过程中有了蓬勃的展,市场规模从2oo1年的亿人民币,上升到现在的64o亿人民币,其中sp增值业务达到了近2oo亿人民币。”\r
“在这一大的行业趋势下,梦龙上市之后,业绩始终保持着平稳的增长,也为广大股东创造了价值。”\r
“但必须看到的是,sp行业受运营商政策的影响视非常大的,监管和调整,这已经是近两年来中国sp行业的大趋势,运营商正在试图将增值业务纳入到自身的业务体系中。在这种情况下,梦龙后续的展不确定性和风险因素就会变得不可控。如果我们不想让股东的利益受损,在这个时候私有化就成了唯一的选择。”\r
“关于退市并购,或许梦龙是目前为止的第一例在纳斯达克上
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