,确保资金使用的不浪费。
顾骜没有这方面的人才,就从盛田昭夫那儿暂时借调了一些人才过来具体管事。不过天鲲方面还是暂时派出了两个心腹财务人员查账核对。
即使技术论证和方案编写、实地勘测的工作、早在一两个月之前,顾骜就开始两线绸缪了,但考虑到调度和采购的周期,基金会最快也要明年过年正月之后,才能正式开展种树的工作。
这些事儿都没有顾骜可以忙的,所以圣诞假期期间,他就留在美国,维护一下关系,准备等元旦之后再回国反正中国人是不过圣诞节的,也没有圣诞季的长假。
圣诞节当天,顾骜专程去了盛田昭夫那里,还备了礼物,祝贺索尼的初代CD随身听D50成功大卖
如前所述,索尼公司的D50,本来应该是全球第一款CD随身听,不过被天鲲音乐的CD随身听抢了全球第一的招牌、还用了“充电宝(电池包)分体式设计”这一超前于时代的理念秀了一把。
所以,8月底的时候,盛田昭夫就吩咐索尼电子事业部的出井伸之大改,导致D50上市晚了将近两个月,堪堪等到圣诞送礼季来临的时候才上市。
而且如今的D50,也已经不是历史上那款D50的长相了,倒是有点像后来索尼第二代的CD随身听,吸取了大量天鲲的优化体验设计。
上市之后的价格,也比原先贵了好几十美元因为“最新最潮的性价比黑科技”这个定位,已经被顾骜夺取了,有点类似于后世“小米黑科技”时候的定位,所以索尼要自抬身价,只能把东西做得更好、卖得更贵,把贵族范维持住。
这款D50的材质设计都比原先好了很多,甚至特地用了镁铝合金外壳,裸机售价240美元,加上充电宝、耳机等全套配件,有280和300美元两档套餐(耳机质量不一样)。
也就是说,比天鲲系的随身听套餐,分别贵了40~60美元。
不过借着索尼品牌在Walk-man时代就积累下来的酷炫和高端口碑,还是有不少美国消费者买账了。
索尼铁粉和部分音乐潮人发烧友,哪怕买过了天鲲的随身听,都不忘再多买一台收藏,或者是名义上送给家人、实际上自己拿来用。
这也是随身听的属性决定的如果是家用客厅CD机,一户家庭只可能买一个,放在客厅里大家用。但随身听完全可以一户人家几个,每个年轻人各自出门背一个。
当然,考虑到价格,会这么干也就就是发烧友级别的家庭了。
一周之内,索尼居然就卖出了整整10万台D50型CD随身听,在这个圣诞季的天鲲CD随身听同期销量高了一倍以上!
顾骜也不得不感慨,索尼这么多年积累下来的品牌商誉和用户心智,真不是天鲲这个才稳了两年的后起新秀能比的。
索尼D50大卖后,顾骜恰到好处的上门祝贺、也让盛田昭夫的心情愉悦了不少,原本半年前心里积攒的疙瘩,也彻底解开了。
他已经意识到,顾骜并不是索尼的主要竞争对手。或者说,顾骜未来即使要跟某些日系厂商成为竞争对手,也有其他东芝、任天堂乃至NRC,更适合做顾骜的敌人。
索尼完全可以利用跟天鲲的互补,继续借势发展下去。
顾骜成功把这个后方的潜在假想敌多稳住几年,那么这趟美国之行也就更加值得了。
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